Guémené Autrement

La démarche participative a permis d'élaborer un projet pour le mandat 2026 - 2032. Ce projet est toujours en cours d'élaboration, mais les points ci-dessous ont été validés.

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Gouvernance

 

• Donner un vrai rôle de préparation et de travail aux commissions thématiques du Conseil Municipal. Ouvrir au public ces commissions et lui permettre de participer.

• Organiser des réunions de quartier.

• Délégation réelle du maire aux adjoint/e et conseiller/ère délégué/e : l’adjoint/e et le/la conseiller/ère font, ils rendent compte ensuite au maire et au CM.

• Mise en place de réunions publiques participatives régulières : rendre compte des projets passés, évoquer les projets à venir, informer sur les finances de la commune au fur et à mesure du rétablissement.

• Transparence et légalité des décisions prises par le Conseil Municipal. Communication sur le site internet des budgets adoptés. Diffusion en ligne du Conseil Municipal (si possible en visio direct, à défaut différé). Mise à disposition des documents à la demande.

• Engagement dans l’intercommunalité : Guémené a un rôle de centralité. Être actif dans RMCOM.

• Retisser le lien et la confiance avec les associations, les partenaires, etc.

• Audit administratif et financier interne

• Formation au rôle des élus : droits et devoirs. Comment être utile sans être maire ou adjoint ?

 

Patrimoine et urbanisme

 

• Label petite cité de caractère : récupérer ce label pour maintenir l’attrait touristique. Nécessite des engagements sur l’animation de la commune, le projet politique de mise en valeur patrimoniale, etc.

• Défendre l’« héritage » de Christian Perron : investissement patrimonial assumé, intérêt pour l’histoire de la commune, etc.

• Transfert de la gestion de la « maison France Services » à RMCOM

• Transférer la mairie dans la Maison Limbour et mettre en vente l’ancien hôtel particulier (à confirmer par une concertation avec l’ensemble des agents administratifs) :

  • rez-de-chaussée : 2 bureaux : accueil-état-civil/carté d’identités-urbanisme + salle du Conseil

  • 1er étage : 3 bureaux : maire/DGS/compta-RH

  • 2e étage : salle de pause repas

  • 3e étage : archives

  • Remettre la mairie dans l’un des bâtiments les plus beau de la commune, en centre-bourg, un symbole, une logique

  • En attendant, organiser et communiquer sur la visitabilité de la maison Limbour

• Mettre en vente une partie du patrimoine communal trop lourd financièrement et peu utile : café pointu, gîte, 2 rue de Bellevue, longère rue Le Calvé.

• Développement d’itinéraires pédestres et thématiques (les métiers, la mort, les soins, etc.) . Kastell Kozh. Mise en valeur du patrimoine culturel et historique : andouille, culture pourleth, Résistance, Bisson, etc. En lien avec le service Tourisme, Culture et Patrimoine de RMCOM → Ludovic, Eleonor

• Voir avec le service déchets de RMCOM pour la limitation du nombre de containers poubelles sur le domaine public en centre-bourg : concertation avec les propriétaires concernés et si nécessaire, réintroduction de containers collectifs afin de supprimer la multitude de bacs individuels inesthétiques.

• Mise en œuvre de la procédure d’abandon manifeste : obligation pour les propriétaires de faire les travaux, sous peine d’expropriation au profit de la commune.

• Mise en œuvre de la procédure de bien sans maître : en cas de propriétaire non identifié ou décédé depuis 30 ans, appropriation des biens par la commune.

• Amélioration des cheminements piétons (trottoirs, continuité, panneaux directionnels, etc.)

• Amélioration des indications de monuments, éléments remarquables, etc. (panneaux à compléter, déplacer, nettoyer, réparer, etc.) en lien avec le service Tourisme, Culture et Patrimoine de RMCOM → Laurent

 

Projets d’investissement

 

• Etudier la reprise des travaux de l’Odyssée et de la passerelle entre la rue Trébuil et la place du château. Ces travaux ont obtenus des subventions. Afin de ne pas les perdre et de ne pas rembourser celles encaissées, il faudrait idéalement finir ce chantier. La friche au cœur du bourg n’est pas acceptable. Il s’agirait d’achever des travaux utiles, de mettre en valeur le patrimoine, de répondre au besoin de logements : 5 logements sociaux (dont 1 PMR) et 1 commerce.

• Achèvement des travaux du parking de la fontaine. Ce projet a été financé par des subventions. Afin d’encaisser les dernières et ne pas avoir à rembourser celles déjà encaissées, il faut finir ce chantier. La commune a été condamnée pour infraction à l’urbanisme. Elle a dû payer 2 000 euros d’amende et s’est engagée à achever le chantier afin d’éteindre l’action pénale. Il faut donc au plus vite réaliser l’enrobé et matérialiser les emplacements.

• Gymnase. Projet total estimé à 1,75 millions d’€ HT en 2022. Dans 1 premier temps, limiter le projet à 1 million d’€, financé à 50 % par le département. Prioriser la rénovation de la salle multisport. Lancer les études restées au point mort depuis 2022. Solliciter d’autres subventions (Etat, Région, RMCOM) en rappelant le caractère intercommunal de cet équipement. Peut-être réaliser une 2e phase en fin de mandat si c’est faisable financièrement.

• Assainissement. Besoin de 3,7 millions d’€ sur 10 ans, dont 3 millions à court terme. Station non conforme. Risque de blocage des autorisations d’urbanisme par le préfet (donc risque de frein pour le « développement » de la commune). Conditions de réussite de cette rénovation : prise en charge de la compétence assainissement par la communauté de communes qui a l’ingénierie pour monter un tel projet + transfert des 450 000 € d’excédents accumulés sur le budget assainissement + transfert des 250 000 € siphonnés en 2015.

• Ruelle du moulin. Mettre fin à la négligence de la commune. Le mur de soutènement de la voie appartient à la commune. Le mur à l’aplomb sans doute aussi. Les travaux de réparation sont lourds (plus de 100 000 €) mais des subventions sont possibles pour les financer et l’assurance responsabilité civile des propriétaires en surplomb devrait financer ces travaux. L’enjeu est l’image de la commune, la restauration d’un mur historique, la réouverture de l’itinéraire de randonnée.

• Camping municipal. Projet d’automatisation du fonctionnement au travers de bornes automatiques : accès, douches, électricité, vidange camping-car, etc. Un projet d’aire de camping-car a été financé par le département mais non réalisé. Afin de ne pas avoir à rembourser cette subvention et pour améliorer la gestion du camping, il faut réaliser ces travaux permettant d’accueillir et de faire payer de manière autonome les campeurs.

• Éclairage public : remplacement des lampadaires boules (interdits depuis le 1/01/2025), énergivores et sources de pollution lumineuse, par des lampadaires LED valorisant le patrimoine, réparation de l’ensemble des secteurs qui dysfonctionnent.

• Enfouissement de réseaux : profiter de l’effacement des fils nus par Morbihan Energies pour enfouir le réseau telecom et éclairage public (priorités dans le Site Patrimonial Remarquable : rues Brénot, Fortune et Feuillet, allée des soupirs).

• Projets à laisser dans les cartons : place du marché aux porcs, centre d’interprétation du pays pourleth, réfection des entrées de ville.

• Afin d’éviter le rachat de l’ancien hôpital par la commune, remettre tous les acteurs autour de la table pour trouver un ou des porteurs de projets en mesure de réhabiliter cet ensemble.

 

Entretien

 

• Mise en place de journées citoyennes régulières : 3-4 par an.

• Promotion de l’application Intramuros (à la place de CityAll) : signalement des défauts d’entretien ou de fonctionnement d’un équipement public. Communication sur l’importance de signaler ces défauts en mairie (par téléphone)

• Renforcement du service voirie-espace verts-bâtiments avec la désignation d’un responsable technique parmi les agents en place (vision globale, efficacité de la prise de décision, délégation et confiance à instaurer de la part du maire et du DGS)

• Structuration des interventions techniques à l’aide de plannings hebdomadaires, mensuels, annuels.

• Mise à la charge des habitants de l’entretien des trottoirs. Le maire doit faire appliquer l’arrêté municipal pris en novembre 2025. La commune doit être exemplaire sur l’entretien du reste de son patrimoine : voirie, espaces verts, bâtiments, etc. Une aide solidaire et collective pourra être proposée aux personnes à mobilité réduite pour entretenir le trottoir devant chez eux.

• Mise en place d’un site de compostage partagé en lien avec RMCOM.

• L’entretien et la réparation rapide de l’ensemble des éléments cassés (pavés, panneaux, voirie, murs et murets).

 

Associations

 

• Incitation à la création d’associations : retraités, comité des fêtes, etc...

• Hausse des subventions en fonction de l’intérêt communal (nombre de guémenois bénéficiaires, mise en valeur de la commune, etc.)

• Facturation de la mise à disposition du domaine public (salle polyvalente, espace public, gymnase, etc.)

• Déport des élus en situation de conflits d’intérêt (membre d’une association). Limitation des conflits d’intérêt (pas de présidence d’association pour les maire et adjoints par ex.).

 

Action sociale

 

• redémarrage du chantier de l’Odyssée : création de 5 logements sociaux (dont 1 PMR) et 1 commerce

• Remise sur pied du CCAS : finances, ressources humaines, bâtiment de la résidence autonomie (en lien avec Morbihan Habitat le propriétaire)

• Demande de subvention exceptionnelle de l’État pour prendre en charge les déficits des budgets Service d’Aide à Domicile et Résidence Autonomie ?

• Communication sur l’accueil et le besoin de médecins au sein de la Maison de Santé Pluridisciplinaire

• Communication sur les disponibilités au sein de la résidence autonomie Clair Logis

• Travail avec Morbihan Habitat, propriétaire de la résidence autonomie sur la rénovation des logements.

• Création d’un service répondant à la population pour les dossiers d’aide sociale.

• Accompagnement des aides à domicile mises à disposition de Dorn ha Dorn.